Некоторые ограничивают возможность их применения в определенной сфере, другие можно устранить, тщательно настраивая командную работу. Если таски закончились, специалисты берут в работу дополнительные задания из бэклога, согласно приоритетам бизнеса. Каждый спринт стартует с планирования и изучения бэклога, определения тасок на ближайший цикл. Рабочие отношения базируются на равноправии, где каждый понимает свою роль, отвечает за свой и командный результат. Команда несет коллективную ответственность за действия всех участников, а каждый отвечает за изменения в SCRUM скрам-группу.
Ежедневные встречи или Daily Scrum stand up
Очень важно обнаружить проблемы и понять, как их избегать в будущем. Для этого необходимо создать безопасное пространство, где каждый может поделиться мыслями и тревогами, высказать претензии, подключить эмоции. То есть как такового полного и исчерпывающего ТЗ на разработку нет. Есть только набор тасков, которые будут решаться в этой итерации, и бэклог, который будет сделан когда-то позже.
Scrum как методология управления проектами
Новичкам с релевантным опытом могут предлагать больше — 80–90 тысяч рублей. Например, столько может зарабатывать начинающий скрам-мастер, который перешёл из смежной отрасли и изучил методологию Scrum. Новичкам без опыта на позиции стажёра могут предлагать и 30, и 50 тысяч рублей. Такая работа позволяет получить практические навыки и претендовать на повышение зарплаты. Рассказываем о профессии со средним доходом 135 тысяч рублей в месяц. Чем занимается скрам-мастер и что изучить, чтобы освоить Scrum.
Scrum-мастер и менеджер проекта
Частый выпуск продуктов мотивирует команду и гарантирует удовлетворенность пользователей, ведь они видят, как продукт развивается в течение короткого отрезка времени. Scrum-мастер же помогает команде улучшать и оптимизировать процессы, с помощью которых она достигает своих целей. Он действует как коллега по команде и участник общего дела, а не контролирует все и всех.
Scrum-команда: что это такое, основные принципы ее создания
Кроме основных ролей, Scrum-команда может включать других участников, таких как эксперты по определенным технологиям или продуктовые менеджеры. Однако, важно понимать, что эти участники не являются членами основной команды, и их роли и задачи могут отличаться от ролей основных участников. Если ваша работа хотя бы отдалённо напоминает создание продуктов, инженерные изыскания или разработку программного обеспечения, вы уже наверняка слышали термин Scrum.
Уточните и оцените бэклог продукта
Поговорим об одном из наиболее часто используемых инструментов для повышения эффективности команды. Самое важное в данной методологии — ориентация на клиента. Заказчик должен получить то, что хочет, вовремя и с минимальными затратами. Если вам какое-то время придется существовать в такой системе координат, как спринты и собрания на ходу, вы перестанете считать время линейной категорией. Каждый спринт предоставляет возможность сделать что-то совершенно новое. Здесь мы имеем дело с типом мышления, ответственным за такое явление, как несостоятельность руководства, которое приняло массовый характер и в итоге вызвало последний экономический крах.
Кто такой scrum-мастер и нужен ли он команде
Но если компания собирается внедрить скрам, нужно заложить время, в которое команда и каждый человек учится. Это подразумевает также открытость, прозрачность и непрерывное улучшение процесса. Именно поэтому слово Scrum также поддерживает взаимодействие и коммуникацию между всеми сторонами проекта, что способствует быстрому и эффективному решению проблем и достижению общих целей. Scrum улучшит деятельность любого направления, в какой бы области его не внедрили. Однако стоит учесть, что он имеет и свои недостатки, а также противопоказания.
Чек-лист: как внедрить Scrum в компании
Компания GM предупредила, что рабочие завода ужасны, но управляющие отличные и их стоит нанять снова. Вместо этого Toyota не спешила приглашать на работу старое руководство, а вот рабочих вернула почти всех, некоторых даже отправила в Японию изучать производственную систему Toyota. Завод NUMMI практически сразу стал собирать автомобили с той же точностью и таким же низким уровнем брака, как и в Японии.
Бережливое мышление сокращает траты и сосредотачивается на главном.
Им пользуются крупные корпорации в духе Google и Airbnb.
Владелец продукта рассказывает команде о цели спринта, отвечает на вопросы команды.
А ещё можно самому писать в компании, которым теоретически может понадобиться скрам-мастер.
Короткий период времени, в который идёт работа — спринт.
Хуже — когда вместо сценария у нас отдельное свойство или кусочки продукта. Например, не «пользователь может войти через соцсети», а «поддержка плагина авторизации VK». Это как бы часть сценария, но не весь сценарий — нужно ещё доделывать интерфейс, ошибки, подсказки и другие вещи. Если мы мыслим не сценариями, а отдельными кусочками, то у нас продукт всегда «недоготовлен». Наша задача — вместо обычного чебурека придумать уникальное фирменное блюдо, которое должно понравиться большинству клиентов. Пример более сложного бэклога с описанием пользовательских историй, оценкой сложности, расстановкой приоритета и тегами.
Среди многих гибких методов разработки более популярным является внедрение Scrum. В состав этого скрам-артефакта включены рабочие задачи, реализуемые в рамках спринта. Владелец ведёт учёт задач, определяет приоритеты, обеспечивает актуальность собранной информации.
Можно увеличить социальный капитал с помощью рассказа коллегам о том, как занимательно прошел ваш отпуск. Учитель истории может не нагружать детей датами и фактами, а рассказать, как сложилась судьба конкретного человека на фоне тех или иных исторических событий. А бизнес может повысить узнаваемость бренда и продажи, если разработает удачную рекламную кампанию, в которой расскажет историю, «цепляющую» аудиторию. Сейчас Scrum распространился за пределы разработки ПО — его используют и в маркетинге, и в бизнесе, и в образовании, и много где ещё.
Мы начинаем говорить о скрам-мастерах в следующем модуле — возможно, вам стоит начать с него. Scrum — самый популярный, по данным State of Agile Report 2022, фреймворк семейства Agile. Если компания разрабатывает продукты, то в ней или уже работают по Scrum, или однажды хотя бы попробуют этот фреймворк.
Инкремент продукта представляет собой готовую к использованию часть продукта, которая должна быть реализована к завершению спринта. Цель Sprint Review — получение обратной связи от заказчика, чтобы понять, на чём нужно делать акцент в дальнейшем, и какой должен быть следующий инкремент бизнес-продукта. Он должен проверить, что команда взяла ровно столько работы, сколько сможет сделать за спринт. Бэклог спринта выносится на Канбан-доску, по которой они продвигаются по этапам спринта.
Структура Канбан также является подсистемой Agile. Канбан — это наглядный способ управления непрерывными процессами и работой. С помощью инструментов Канбан у команд появляется способ визуализации перемещения работы по этапам вплоть до её завершения.
Бэклог продукта — единственная и однозначная концепция «всего, что команда в принципе может сделать, в порядке приоритетности». Даже если основы уже известны, большинство команд спотыкается в начале работы со спринтами. Меган Кук завершает эту дискуссию списком действий, которые стоит и не стоит делать при использовании спринтов, которые она сформулировала за годы своей работы.
Scrum-мастер отвечает за то, чтобы команда соблюдала правила методологии. По сути это тренер, который знает нюансы методики и делится ими с остальными. Для отслеживания прогресса в скраме используется диаграмма сгорания — это график, на котором видно, как быстро мы должны были исполнять задачи и как быстро мы их исполняем на самом деле. Можно было рисовать как угодно, но в скраме — так. Когда бэклог сформирован, команда оценивает силы и определяет длительность одной итерации.
Иногда также используются дополнительные поля в бэклоге проекта в основном для того, чтобы помочь владельцу продукта определиться с его приоритетами. Чаще всего, в начале работы команды используют доски с нарисованными на листах флипчартами, при этом названия работ выписываются на клейких стикерах, и приклеиваются на доску. По мере выполнения работ по результатам совещаний, команда физически перемещает стикеры из колонки в колонку.
